מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית עם ניסיון עשיר בליווי מנהלים בכלל הדרגים ברמה הפרטנית והקבוצתית. מומחית לתהליכים הנוגעים לפסיכולוגיה של הארגון ושל האנשים בתוכו ומאמינה כי הם המפתח לצמיחה ארגונית. לתאיר ניסיון רב בהנחיית קבוצות, ייעוץ אישי למנהלים וליווי תהליכים אסטרטגיים.
תאיר בעלת ניסיון בהובלת יוזמות חברתיות ועבודה עם ארגונים ממשלתיים, חברתיים וציבוריים ,היא מאמינה כי לארגונים יש אחריות וכוח לשנות ולהשפיע באופן מיטיב על החברה בה אנו חיים.
בעלת M.A (בהצטיינות) בהתנהגות ופיתוח ארגונים B.A (בהצטיינות יתרה) במדעי ההתנהגות. בימים אלה מסיימת M.A נוסף בפסיכולוגיה קלינית של המבוגר.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי
סערות כלכליות, מדיניות, פוליטיות, ביטחוניות וחברתיות מטלטלות בתקופה הזו רבים מאיתנו- אנשים וארגונים. גלים עכורים וחזקים משבשים את השוק, סכרים וחוקים נפרצים, מים שוצפים ושוטפים, מציפים