חטיבת האסטרטגיה מסייעת לארגון לפתח ולהטמיע אסטרטגיות פנים ארגוניות אפקטיביות תוך חיבור לייעוד העסקי ובמטרה לממשו.
יועצות החטיבה מלוות מנהלים וארגונים בתהליכים של גיבוש חזון, הטמעת מטרות ויעדים תומכי אסטרטגיה ומדידה מיטבית לביצועים, ניהול תהליכי שינוי חוצי ארגון, אבחון ארגוני, גיבוש ערכי חברה ועיצוב תרבות ארגונית.
שירותי החטיבה נועדו לעצב ארגון דינאמי, בעל יסודות יציבים, בו החלקים נעים בהרמוניה ומאפשרים לכלל בעלי הענין בארגון לקבל החלטות ולפעול מתוך מצפן עסקי וערכי ברור.
חברות הייטק וסטרטאפים, חברות גלובליות, חברות טכנולוגיה ויצרניות, ארגונים פיננסיים, נותני שירותים, חברות תקשורת, חברות קמעונאיות, חברות ציוד רפואי
הנהלה בכירה ,מנכ"לים, מנהלות משאבי אנוש בכירות COO
ניהול תהליכי שינוי בניית חזון, ערכים ותרבות ארגונית שרשור אסטרטגיה והטמעת מתודולוגיית OKR אבחון ארגוני
שירותי החטיבה מטרתם לבסס ארגון שכל חלקיו נעים בצורה הרמונית ומקדמים את האסטרטגיה העסקית של החברה.
החל מחזון, אסטרטגיה ויעדים המגדירים את הכיוון אליו צועד הארגון בדרכו להצלחה, דרך מבנה ארגוני, המייצר קשרים תהליכיים בין חלקי הארגון ועד ערכים ותרבות ארגונית המבססים התנהלות עצמאית לכל עובד בארגון ומשמשים כמצפן לקבלת ההחלטות בכל בדרגים. אורגניזם חי והוליסטי בו כל תא מתהווה ומקדם את חיותו.
הטמיעו בהצלחה את שיטת היעדים המובילה בעולם – OKR. עם הכוונה מקצועית וליווי צמוד של היועצים המנוסים והמומחים בארץ, גם הארגון שלכם ייהנה ממאיץ צמיחה משמעותי.
אופסייט הנהלה ייחודי לזמני אי ודאות שיפחית את סימני השאלה, ימקד את הדרך וירתום את הארגון כולו להתייעלות וחוסן כלכלי. בוחנים כיוון אסטרטגי, מדייקים מטרות ומדדי הצלחה לרבעון הקרוב
שינויים באקו סיסטם המחייבים התאמות פנים ארגוניות – משינוי מבנה ארגוני, מיזוג או רכישה, פתיחת אתר בחו"ל ועוד. בכל המקרים נדרש תהליך מקצועי שיסייע לארגון להתנהל במהלך התקופה הסוערת ולנהל את הטרנספורמציה עד להגעתו לחוף מבטחים.
מימוש האסטרטגיה העסקית של כל ארגון מחייבת הלימה בין החזון העסקי של החברה לבין האופן בו פועל הארגון למימושו. התרבות הארגונית והערכים; בין המטרות העסקיות בשוק בו היא פועלת לבין הדרך בה העובדים תופסים ומממשים את ערכי הארגון המובילים.
מימוש האסטרטגיה העסקית של כל ארגון מחייבת הלימה בין החזון העסקי של החברה לבין האופן בו פועל הארגון למימושו. התרבות הארגונית והערכים; בין המטרות העסקיות בשוק בו היא פועלת לבין הדרך בה העובדים תופסים ומממשים את ערכי הארגון המובילים.
שינויים באקו סיסטם המחייבים התאמות פנים ארגוניות – משינוי מבנה ארגוני, מיזוג או רכישה, פתיחת אתר בחו"ל ועוד. בכל המקרים נדרש תהליך מקצועי שיסייע לארגון להתנהל במהלך התקופה הסוערת ולנהל את הטרנספורמציה עד להגעתו לחוף מבטחים.
הכירו לעומק את השיטה האסטרטגית והיעילה ביותר להשגת מטרות ארגוניות גדולות
כך תדעו האם הארגון שלכם בשל למעבר למודל היברידי, היכן הפערים ואיך להטמיע את המודל באופן שיאפשר לכם להנות מיתרונותיו.
מיפינו את האתגרים השונים לפי שלבי הצמיחה של חברה באופן שיאפשר לכם לזהות את מיקום החברה שלכם ולהבין מהן הפעולות האסטרטגיות שכדאי להתמקד בהן
