מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת מנהלים בכירה המפתחת מנהלים באמצעות קורסי פיתוח או אימונים אישיים, מובילה תהליכי הטמעת תרבות ארגונית ובחירת ערכים, מחוברות ארגונית ושיפור מערכות יחסים. לרינת נסיון עשיר בליווי הנהלות. היא מאמינה שהמציאות לא נכפית עלינו ושבכל רגע נתון יש ביכולתנו לשנות ולהשפיע עליה. לרינת שלושה בנים בגיל ההתבגרות ואם את התקופה הזו היא תצלח, אז הכל באמת קטן עליה.
בוגרת תואר במנהל עסקים MBA, מאמנת מוסמכת מכון אדלר, בעלת התמחות באימון ארגוני לשיפור מערכות יחסים.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי