מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית ומובילת יחידת שותפויות VC. באמצעות ייעוץ לחברות פורטפוליו בנושאי אסטרטגיה פנים ארגונית, HR והון אנושי בצמיחה, מייצרת אליזבת ערך רב עבור קרנות. היא מלווה תהליכי שינוי והתפתחות ארגונית דרך אמונה בתרבות מניעה ומהנה, אסטרטגיה אפקטיבית ומחושבת, שימת זרקור על ההון האנושי ועל קשר אישי. אליזבת מאמינה שכאשר מסתכלים פנימה, התמונה הופכת ברורה יותר. היא הופיעה בעברה כזמרת ג'ז ואופרה וכשגילתה את העולם הכלכלי – עסקי הבינה שקולה חייב להישמע גם שם.
בוגרת תואר שני M.A בהתנהגות ופיתוח ארגוני (OBD).
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי