מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
פסיכולוגית ויועצת ארגונית בכירה. מלווה תהליכי צמיחה והתפתחות אישיים וצוותים. בעלת ניסיון רב שנים בליווי של הנהלות ושל מנהלים בתהליכי התפתחות ומרצה בנושאים של מנהיגות, מיינדסט וכישורים בעולם העבודה הנוכחי. בהתאם לרוח הזמן, משלבת בעשייה שלה גם תחומי ענין ודעת מגוונים: שירה בעלת תעודת לליווי בתהליכי מו"מ ומיצוב מטעם בית הספר למו"מ "שקלא וטריא", ולצד זאת מנוסה בשימוש במגוון כלים מתחום הגופנפש כגון מיינדפולנס, פוקוסינג, ותרפיה בנשימה.
שירה צברה ניסיון רב בהנחיית קבוצות ובעבודה עם כלים חווייתיים כגון סימולציות עם שחקנים והיא משלבת את הכלים השונים בעבודתה ליצירת מענה מיטבי ללקוחות.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי