מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת HR בכירה, מלווה תהליכי צמיחה בסטארטאפים, עם דגש על ייעול תהליכי עבודה. רעות מאמינה בשותפות לדרך ושמה אותה כערך בסיסי בכל תהליך ארגוני אותו היא מלווה. לא יודעים עליה שבזמנה הפנוי משחקת כדורשת בליגה ארצית וגם אז, כמו בכל ארגון אליו רעות נכנסת – כשהכדור בידיים שלה אפשר להיות רגועים.
בוגרת תואר ראשון B.A במנהל עסקים MBA ומוסמכת ייעוץ ארגוני מטעם אוניברסיטת תל אביב.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי