מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית בכירה, עם נסיון עשיר בהנחיית קבוצות וסדנאות במגוון סקטורים ובהובלת קורסי פיתוח מנהלים לדרגים שונים. רננה מובילה תהליכי צמיחה והתפתחות של אנשים וארגונים, תוך דגש על מיומנויות ניהול ומנהיגות, מחוברות ארגונית, בניית אסטרטגיית HR ותרבות ארגונית מפרה. היא מאמינה בהקשבה עמוקה ככלי לבניית מערכות יחסים מיטיבות.
בהיותה תינוקת בת חודשיים כבר הייתה חלק ממקימי ישוב חדש ומאז היכולת לחלום, ליישם ולהגשים זורמת לה בדם והאהבה ליזמות וסטארטאפים בצמיחה בליבה תמיד.
בעלת MBA עם התמחות בהתנהגות אירגונית באונ' העברית בהצטיינות, תואר ראשון בפסיכולוגיה באונ' בר אילן בהצטיינות. כמו כן רננה בוגרת קורס בהנחיית קבוצות, וקורס אימון אישי בשיטת סאטיה.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי