מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
רויטל מלווה ארגונים ומנהלים בתהליכי שינוי, במטרה לרתום אותם לתהליכים מהותיים להמשך צמיחה. בעלת נסיון עשיר בהנחיית תכניות פיתוח מנהלים לדרגים שונים. כמו כן, רויטל מנהלת תכניות מנטורינג המייצרות משמעות עבור מנהלים בארגון ומאפשרות לעובדים להתפתח באופן מהיר ואפקטיבי. רויטל חותרת לבולטות וייחודיות ועל פי השקפה זו פועלת במרחב הארגוני. היא למדה לרכב על אופניים רק בגיל 30 אבל מאז לא מפסיקה לדווש – זאת בהתאם לתפישת עולמה על פיה בכל שלב אפשר ללמוד ולשכלל מיומנויות ואין דבר כזה מאוחר מדיי או בלתי אפשרי.
רויטל בעלת M.A. בתואר שני ביעוץ ופיתוח ארגוני.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי