מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
מתוך הכרות עמוקה וניסיון עבודה משמעותי עם עולמות הסטארטאפ והטכנולוגיה, קרן מלווה תהליכי צמיחה בארגונים הכוללים תכנון, אסטרטגיה, בניית והטמעת תהליכים חוצי ארגון, תוך דגש על תקשורת אפקטיבית, ייעול תהליכי עבודה ותרבות ארגונית מפרה. קרן מתמחה בתהליכי ערכים ו- OKR, ומלווה מנהלים בכירים בהנהלות של סטארטאפים.
על פי תפישת עולמה מנהיגות משמעותה לבחור לעשות את הדברים הנכונים, וניהול משמעותו לעשות את הדברים נכון.
לאחר שני עשורים של מגורים בקהילות של מגוון, מהן עשור באירופה, טבועה בקרן היכולת להכיל דעות ונרטיבים, ולהבין שפות ותרבויות שונות. קרן מתרגלת מדיטציה ומיינדפולנס ואת יכולות המיקוד, ההקשבה, והמודעות היא מביאה איתה לכל ייעוץ.
בעלת תואר שני במשפטים עם התמחות ב-IT Law, ותעודת NLP Master Practitioner.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי