מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית בכירה עם מעל 10 שנות ניסיון בהנחייה, ייעוץ, ליווי ופיתוח מנהלים וצוותים בדרגים שונים.
בוגרת התוכנית לייעוץ ארגוני במכון אדלר ומטפלת מוסמכת בפסיכודרמה .
עדי מאמינה ששינוי אמיתי מתחיל בתפיסה ויחד עם זאת חייב להיות מלווה בפרקטיקה שתאפשר לחולל שינוי התנהגותי ביום יום הניהולי. חיה ונושמת תיאטרון, אוהבת לעלות לבמה ולעשות דרמה מכל דבר. במהלך המפגשים שהיא מנחה היא עוזרת למנהלים לשלב playfulness ויצירתיות בניהול שלהם והמשתתפים נכנסים לעולם המשחק, מקום בו הכל אפשרי, והלמידה הופכת לאירוע חווייתי משמעותי. בסדנאות אותם היא מנחה היא משלבת את הפסיכודרמה ככלי המחולל שינוי.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי