מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית, מומחית בפיתוח מנהיגות הכולל קידום תקשורת בינאישית כבסיס להגברת מחוברות ואפקטיביות. סמנתה בעלת נסיון עשיר בתהליכי פיתוח אישיים וקבוצתיים ומביאה רקע משמעותי בעולמות הטיפול, האבחון וההדרכה, בניית תהליכים ובניית צוותים העובדים באינטגרציה ועבודת צוות. על פי תפישת עולמה, לכל אדם מגיע להרגיש שייכות ומשמעות בתוך היחסים שהוא יוצר וחווה בחייו בכלל ובארגון בפרט. רוב חייה המקצועיים היא עוסקת בתקשורת ביניאישית חברתית ודרכים לקדם אותה.
סמנתה בעלת MA, תואר שני בסוציולוגיה ארגונית ו- BA בהפרעות בתקשורת. בנוסף בעלת תעודה בתרפיה באמנות.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי