מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית בכירה, יוצאת 8200. מתמחה בשיפור שיטות ותהליכים שמוסיפים ערך ללקוחות ומצמיחים ארגונים, תוך שימת דגש על פיתוח מצוינות אישית וארגונית. היא מאמינה ששיפור ודיוק בצעדים קטנים ויומיומיים, יוביל את הארגון לתוצאות מרקיעות שחקים. סיון חיה ונושמת את עולם המצוינות והניהול הרזה ופיתחה שיטת אימון הוליסטית ופרקטית לניהול עצמי ומנהיגות מודעת המשלבת כלים מעולם הפסיכולוגיה החיובית והאימון. בעלת נסיון עשיר בהנחיית תכניות פיתוח מנהלים ומלווה מנהלים בכל הדרגים. סיון אוהבת לבשל כי שם, כמו בייעוץ, יש לה מקום להביא את הטאץ' שלה בתיבולים ופלפולים. בוגרת הנדסת תעשייה וניהול בטכניון BSC בהצטיינות.
בנוסף, בוגרת לימודי אימון אישי, אימון על פי ערכים וייעוץ תדמית בעסקים.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי