מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית בכירה. נעמה מתמחה בהובלת תהליכי אפיון, פיתוח והטמעה של תהליכים ארגוניים והדרכתיים בעולמות תוכן מגוונים. בעלת ניסיון עשיר בהובלת חדשנות, ניהול והטמעת תהליכים וטכנולוגיות בארגוני בריאות. נעמה מלווה סטרטאפים ומנצחת על מאות סדנאות לצוותים והנהלות. היא התמקצעה במיומנויות תקשורת אפקטיבית במצבי לחץ וחירום, שימוש בסימולציה ככלי לשיפור תהליכים ארגוניים ולמידה, הכשרות מנחים, ניהול קונפליקטים ועוד. נעמה לא רק מנצחת על התזמורת הארגונית, היא גם זמרת מצו-סופרן אשר מאמינה ששמירה על קצב מסונכרן והרמוניה בעבודה משותפת זה המפתח להצלחה לאורך זמן.
בעלת MA ביעוץ ופיתוח ארגוני, BA במדעי המדינה, ובוגרת קורס דירקטוריות.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי
מצבי משבר הם חלק מהמציאות שלנו בעולם הארגוני: נפילה של שווקים, אירוע כשל בארגון שמפחית משמעותית מערכו, הצורך לפטר עשרות עובדים ובכך לפגוע בפרנסה של