מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית המלווה תהליכי מחוברות ושימור עובדים בארגונים, בעלת ניסיון רב בשינוי ארגוני בעולמות של חווית לקוח, דאטה וטכנולוגיה, בתעשיות שונות ובפרויקטים מורכבים: ניהול פרויקט, עיצוב תהלכים, מחקרים כמותיים ואיכותניים, בניית תוכניות משוב שנתיות, חיבור בין חווית עובד וחווית לקוח.
מיכל משלבת פסיכולוגיה ועסקים ומאמינה שהכל מתחיל ונגמר באנשים ושנקודת המוצא לכל פרויקט ושינוי היא להבין איך העובדים והלקוחות חושבים, מרגישים ומתנהגים. בזמנה הפנוי מתאמנת בפילאטיס וביוגה ומביאה איתה גמישות מחשבתית לכל פרויקט – מיכל מומחית ב לייצר מצבי – WIN WIN פתרונות שיתנו מענה מיטבי לארגון, לעובד וללקוח.
בעלת MA בפסיכולוגיה חברתית בהצטיינות ומתמחה בכלכלה התנהגותית וקבלת החלטות. בעלת תעודת מאמנת אישית בגישה פסיכולוגית מאוניברסיטת ת"א. הקימה וניהלה מרכז לקבלת החלטות בבית הספר לפסיכולוגיה במרכז הבינתחומי.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי