מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
מנהלת חטיבת אסטרטגיה ויועצת ארגונית בכירה. מורן מאמינה שעצירה למטרות התבוננות ותכנון קדימה היא כלי אסטרטגי יעיל, בעזרתו היא מלווה תהליכי צמיחה משמעותיים בארגונים. את הדגש בתהליכי הייעוץ שמה מורן על תקשורת אפקטיבית, ייעול תהליכי עבודה ותרבות ארגונית מפרה. לפני שסיימה בהצטיינות תואר שני M.A. בייעוץ ופיתוח ארגוני אותו, היא הופיעה בקרקסים וג'ינגלה באש. את האנרגיה האדירה הזו מורן מביאה איתה לתהליך הייעוץ כבר מהמפגש הראשון.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי