מאי יועצת ארגונית ומאמנת מנהלים עם נסיון עשיר בפיתוח מנהלים. היא מלווה מנהלים בהתפתחות ושגשוג בתפקיד, תוך חיזוק מיומנויות ליבה מתקדמות במקום העבודה. מאי בעלת יותר מ-800 שעות יעוץ ואימון במגוון ארגונים רחב, כמו גם תעודת אימון רשמית – PCC, וסיימה הכשרה מקיפה בהנחיה ואימון קבוצות. יושר והגינות במקום העבודה הם ערכי מפתח עבורה.
מאי גדלה בישראל ודאלאס, טקסס, מה שהעניק לה את היכולת לגשר בין נורמות חברתיות, תרבויות שונות, וסגנונות תקשורת. היא למדה BA בספרות אנגלית באוניברסיטת טקסס, ושם לראשונה החלה להתעניין בסיפורים – אלו שאנחנו מספרים לאחרים ולעצמנו, שיוצרים את המרקם וההבנה התרבותית בה אנו חיים.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי
אז למדנו להשתמש בזום, למדנו לעמוד בזמנים של פגישות ולמדנו שלא כולם חייבים להיות זמינים 09:00-18:00 כי יום העבודה מתפרש לו על רוב שעות היממה
