מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית, מיישמת פרוייקטים ומקודדת ביחידת מחוברות ארגונית. ליאור מאבחנת פערים וצרכים בקרב העובדים ומשקפת אותם במטרה לבנות וליישם תכנית עבודה פרקטית לשימור עובדים וחיזוק המחוברות. היא מאמינה ביכולת של כל אדם ללמוד, להתפתח ולצמוח ומעודדת ארגונים לאפשר צמיחה אישית ככלי שימור פרקטי. ליאור חובבת תרבות ואמנות, מאיירת וכותבת. בגישה יצירתית זו, המשלבת כלים ממגוון עולמות היא נגשת לפתור כל סוגיה שמגיעה לפתחה.
במהלך תואר שני .M.A בייעוץ ופיתוח ארגוני באוניברסיטה העברית, בוגרת תואר ראשון סוציולוגיה אנתרופולוגיה וחינוך בהצטיינות.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי