כך תאירו את אזורי העיוורון בארגון שלכם
לפעמים, הדברים המשמעותיים ביותר נאמרים בשיחות המסדרון הכי אגביות. לא מזמן, מנהל שאני מלווה פטפט איתי ולסיכום אמר: "…או כמו שאת תמיד נוהגת לומר לנו…."
יועצת ארגונית, מלווה תהליכי מחוברות ושימור עובדים בארגונים. ירדן רואה חשיבות גדולה בהבנת הסיפור העומד מאחורי הארגון, מאפייניו, התרבות הארגונית, ערכי הליבה וההון האנושי שלו. באמצעות אבחון מעמיק של כל אלה, מצליחה לבנות תכנית ממוקדת ופרקטית ליצירת סביבה ארגונית צומחת ומיטיבה. ירדן מאמינה שהמשאב החשוב ביותר לארגון הוא העובדים ולאור זאת, שמה דגש תמידי לצרכים העולים מהאנשים בשטח לפני יציאה לתהליך. ירדן החלה לרכב על אופניים בגיל 27 ומאז מדוושת ללא הפסקה. עם אותה דבקות במטרה מגיעה לכל ארגון שהיא מלווה. בוגרת תואר שני M.A בייעוץ ופיתוח ארגוני ומנחת קבוצות מוסמכת.
לפעמים, הדברים המשמעותיים ביותר נאמרים בשיחות המסדרון הכי אגביות. לא מזמן, מנהל שאני מלווה פטפט איתי ולסיכום אמר: "…או כמו שאת תמיד נוהגת לומר לנו…."
בכתבה הקודמת בנושא מסלולי צמיחה והתפתחות בסטארטאפים, דיברנו על שרון, HR בסטארטאפ קטן בתחילת דרכו. שרון פנתה אלינו בעקבות עזיבת עובדים בכירים ואנשי מפתח ולאחר
אפשרויות צמיחה והתפתחות של עובדים הן אחד הנושאים החמים והמדוברים בימים אלו. איך אתם, כסטרטאפ עם מגבלות זמן, יכולת ניוד וקידום תוכלו להתחרות בחברות ענק