מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יעל היא מומחית לשיווק ותקשורת פנים ארגונית, בעלת ניסיון עשיר בפיתוח אסטרטגיה, מיתוג מעסיק ותהליכי עבודה. ביום-יום מייצרת תקשורים וחומרי שיווק שונים תוך התבססות על דאטה, מחקר מעמיק ולמידה מתמדת של הלקוחות וטרנדים עולמיים. כל זאת במטרה להגיע ליעדי הלקוח ולקחת את הארגון צעד אחד קדימה.
יעל מאמינה שהקסם האמיתי נמצא בפרטים הקטנים. בכל פרסום, תקשור פנימי או happy hour מוצג רק חלק מזערי מהתמונה הגדולה, זו שהופכת את העבודה הרבה מאחורי הקלעים למיתוג מעסיק המייצר אימפקט משמעותי.
בוגרת תואר BA בתקשורת אסטרטגית ושיווק מאוניברסיטת אריאל.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי