תפריט
היכרות – פגישה אישית עם מנהלת משאבי האנוש המובילה את התהליך.
אבחון צרכים – איתור הצרכים לשנה / רבעון קדימה.
בניית תכנית עבודה – בהתאם לצרכים שעלו באבחון לדוגמא: בניית אסטרטגיית הערכות עובדים, פיתוח טאלנטים, בונוסים והטבות ועוד.
ליווי אישי ליישום או הטמעה מקצועית של התהליך הנבחר.
HR כשותפה אסטרטגית אמיתית בשולחן ההנהלה
בניית תכנית עבודה ל-HR אסטרטגי: כאן מתחיל המסע לבניית תכנית עבודה שנתית אסטרטגית לפיתוח ארגוני בחברה צומחת.
