מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
זיו אייזנברג, יועצת ארגונית בכירה, מסייעת לארגונים והנהלות בליווי תהליכים אסטרטגיים ותהליכי שינוי מערכתיים, כגון: שינויים מבניים, שינויים עסקיים ותרבותיים, רכישות ומיזוגים ותהליכי PMI.
כבעלת ניסיון רב ביעוץ ולווי למנהלים, זיו מלווה מנכ"לים, משקיעים ויזמים בפיתוח כישורי המנהיגות שלהם ועוזרת להם לנהל את האתגרים היומיומיים, החוסן הנפשי והאיזונים הנדרשים להגדלת הארגון והעסק.
זיו מומחית בתחומי משאבי האנוש, עבדה כסמנכ"לית מש"א בארגוני הייטק גדולים ובסטרטאפים, בהם הקימה והובילה מחלקות משאבי אנוש גלובאליות. מתוך הבנה של הצרכים האנושים בחברה, זיו יודעת לנוע בין הבנת הפרט להבנת מנגנוני הפעולה וצורכי הארגון, מה שמאפשר לה להניע להחלטות ופתרונות בין כל הפונקציות והממשקים השונים.
ההבנה העסקית החזקה של זיו בשילוב היכולת להקשיב היטב לצרכים של האנשים בחברה מרמת המייסדים עד רמת העובד, מובילים ליכולת חשיבה אסטרטגית ופרקטית עם אוריינטציה גבוהה לתוצאות.
בזמנה הפנוי זיו בעלת חנות לבגדי וינטג'- ומביאה שילוב יכולות ועולמות לחייה האישיים בדיוק כמו המקצועיים.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי