מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית, מומחית בשינוי ועיצוב תהליכים ארגוניים. הדר מאמינה בעשייה מתוך עניין, תשוקות וסקרנות, תוך מתן דגש על היכולת להפריד בין עיקר לתפל ולמקד את המשאבים בצורה נבונה. על פי תפישת עולמה, גמישות מחשבתית וזיהוי הזדמנויות הן בסיס להתפתחות וצמיחה מתמדת. לא יודעים עליה אבל בעבר כיכבה הדר בקבוצת כדורגל וכבר אז הבינה – המתכון להצלחה בכל ארגון הוא המשחק הקבוצתי. בוגרת תואר שני M.A בייעוץ ופיתוח ארגוני בהצטיינות, מנחת קבוצות מוסמכת.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי