מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
הדס מגיעה מעולם ה-HR, עם נסיון משמעותי בליווי מנהלים וארגונים תוך דגש על מחוברות כמנוע צמיחה, תפיסת המנהל כמאמן, ויצירת תרבות ארגונית המושתת על פתיחות ותקשורת חיובית.
על פי תפישת עולמה, חשוב להבין את ה"למה" בשביל להצליח ב"איך".
את קורס הצלילה שעשתה מגדירה כחוויה מדהימה שהביאה אותה למחוזות יוצאי דופן – כמו החור הכחול בבליז. גם בעבודה, הדס מאמינה שיציאה מאזור הנוחות מפתחת אותנו, פותחת את הראש לכיוונים חדשים ומאפשרת לנו לחוות את המציאות עם טוויסט אחר.
בעלת BA במשאבי אנוש ופסיכולוגיה- סוציולוגיה בהצטיינות
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי