מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
יועצת ארגונית בכירה, מלווה ארגונים ומנהלים במגוון סקטורים, עם התמחות בעולמות הפארמה. בעלת נסיון רב בהנחיית סדנאות לפיתוח מיומנויות ניהול ומנהיגות, בדגש על העצמה ופיתוח אישיים ותוך התאמה לייחודיות הארגונית. על פי תפישת עולמה, אם אתם חושבים שאתם יכולים לעשות משהו, או אם אתם חושבים שאתם לא יכולים לעשות משהו, אתם כנראה צודקים (פורד). בגיל 18 נסעה דפנה לחיות חצי שנה בקליבלנד, ארה"ב במסגרת חילופי נוער ועד היום היא בקשר עם כ- 30 חברים מכל העולם. כמו כן, בכל שנות עבודתה בחברות גלובליות נשארה בקשר עם קולגות מאירופה וארה"ב. היום, יש לה חברים כמעט בכל מדינה. את היכולת שלה להשפיע על אנשים וארגונים לטווח ארוך, מביאה דפנה לכל תהליך ייעוצי.
בעלת M.A. תואר שני ביעוץ ופיתוח ארגוני, הנחיית קבוצות בארגונים ולוגותרפיה. מוסמכת Insights.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי