מצמצמים בעובדים? יש עוד בבושקות לפניכם…
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תומכת מקצועית בחטיבת המנהיגות ומתמחה בחטיבת מחקר ופיתוח. דוגלת ביישום של עולם המחקר והאקדמיה על העולם האמיתי ובהסקת מסקנות מבוססת נתונים, במטרה לחולל שינוי אמיתי בעולם.
מאמינה שתשומת לב לפרטים הקטנים היא קריטית, ומקפידה על ויזואליות בכל פועלה.
בוגרת תואר ראשון B.A בפסיכולוגיה בהצטיינות ובסיומו של תואר שני M.A בפסיכולוגיה חברתית בהתמחות ביחסים בין-אישיים ובין קבוצות, עם תזה בשינוי התנהגות וקבלת החלטות באוניברסיטת רייכמן. בנוסף, אפק חוקרת אפיון וחוויית משתמש בטכניון.
על ניהול שינוי אסטרטגי הטמעת מערכת מידע חדשה, הקמת מחלקת פרויקטים, שיטוח המבנה הארגוני – כל הנ"ל ועוד הם דוגמאות לשינויים שארגונים מתמודדים איתם תדיר.
תהליכי משוב והערכה אפקטיביים בארגון הם כלים ניהוליים הכרחיים לחיזוק המחוברות הארגונית, לשימור עובדים ולעבודה אפקטיבית. עם זאת, בנייה של תהליך מסוג זה היא לרוב
מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי